Novus har för andra året i rad genomfört en undersökning på uppdrag av Mitt Liv med syftet att se hur många företag som bedriver ett aktivt arbete med mångfald och inkludering, förstå deras drivkrafter och utmaningar samt vilka verktyg de behöver för att öppna för fler talanger och perspektiv. Svaren kommer från 555 chefer inom privat, ideell och offentlig sektor i företag och organisationer med fler än 25 anställda. Undersökningen genomfördes mellan 23-30 nov 2022.
Årets undersökning visar att allt fler av Sveriges företagsledningar arbetar aktivt för att öka mångfalden i företagen. Men en paradox lägger krokben för fortsatt utveckling, då man gärna vill attrahera talanger från olika bakgrunder men samtidigt ofta har svårt att identifiera kompetens olik den egna.
Tre av fyra ledare (76%) uppger att den egna organisationen bedriver ett aktivt arbete för att öka mångfald och inkludering på arbetsplatsen. Siffran har gått upp från förra årets 71%: en liten ökning, som dock indikerar att frågan rör sig i rätt riktning. I offentlig sektor är siffran 83% och i företag eller organisationer med 1000 anställda eller fler är siffran också högre. En stor majoritet anser att det ingår i deras chefsansvar att öka mångfald och inkludering: hela 85%.
Det är tydligt att frågan ges allt större tyngd i företagen, då nära hälften (46%) svarar att högsta ledningen arbetar aktivt för ökad inkludering och mångfald. Det är en signifikant ökning sedan förra årets mätning (39%). Däremot har fortfarande endast hälften (53%) av verksamheterna i undersökningen en strategi för att öka mångfald och inkludering, och endast en tredjedel (34%) har formulerat konkreta mål, vilket är två viktiga aspekter för att driva förändring.
När cheferna får frågan om vad de anser är det viktigaste skälet att jobba med mångfald och inkludering är nummer ett att kunna attrahera och behålla talang. Näst på listan kommer uppfattningen att företaget har ett samhällsansvar, trea är ett ökat välmående på individnivå i organisationen och nummer fyra är att mångfald speglar företagets marknad och kunder.
Men här vilar en paradox. Samtidigt som det starkaste skälet är att få in fler talanger i personalstyrkan, så uppger ledarna att det största hindret för ett mera aktivt arbete med inkludering och mångfald är att personer som skulle bidra till en ökad mångfald saknar rätt kompetens för företaget (35%).
”Det tyder på en alltför snäv syn på hur kompetensen ska se ut. Invanda föreställningar ger ofta en snedvridning i rekryteringen: vi går på magkänsla, söker det bekanta och tar in dem som liknar oss själva. Samtidigt förbises utbildningar och erfarenheter som upplevs okända eller olika våra egna, men skulle tillföra nya och viktiga perspektiv till organisationen”, säger Lenka Prokopec Karlberg, VD på Mitt Liv.
Drygt hälften uppger att företaget/organisationen har en strategi för att öka inkludering och mångfald på arbetsplatsen.
Drygt var tredje uppger att det finns mål för hur företaget/organisationen ska öka inkludering och mångfald på arbetsplatsen.
Tre av fyra upplever att deras företag/organisation bedriver ett aktivt arbete för att öka inkludering och mångfald på arbetsplatsen.
Tre av fyra anser att det är viktigt att företaget/organisationen bedriver ett aktivt arbete för ökad inkludering och mångfald.
Nära fem av tio svarar att högsta ledningen inom företaget/organisationen arbetar aktivt med ökad inkludering och mångfald, en signifikant ökning sedan förra mätningen (39%).
Majoriteten anser att skapa ökad inkludering och mångfald ingår i deras chefsansvar.
Attrahera/behålla talang är fortsatt det viktigaste skälet till att arbeta med ökad inkludering och mångfald.
Det största hindret till att man inte mer aktivt arbetar med inkludering och mångfald är att personer som skulle bidra till detta saknar rätt kompetens.
Har du en fråga eller fundering? Kontakta oss via formuläret nedan eller kontakta någon i vårt team.