
Case: Pandox
Utveckling av en internationell DEI-strategi

Om Pandox
Pandox äger, utvecklar och hyr ut hotellfastigheter till skickliga hotelloperatörer under långsiktiga, omsättningsbaserade hyresavtal med garanterade miniminivåer. Sedan starten 1995 har de vuxit till en av de största hotellfastighetsägarna i Europa. Deras portfölj består av 162 hotellfastigheter med cirka 35 000 rum i 11 länder i norra Europa. Portföljens marknadsvärde uppgår till mer än 70 miljarder SEK. Huvudkontoret ligger i Stockholm och de är noterade på Nasdaq Stockholm.
Mitt Liv har sedan 2022 varit Pandox strategiska partner för att integrera DEI i deras DNA och säkra en långsiktig förändring.
Utmaningen
Med en vision om att bli ett av världens ledande hotellfastighetsbolag är det avgörande för Pandox att attrahera rätt talanger. På dagens arbetsmarknad möts fem generationer, vilket ställer krav på ny kunskap och inkluderande ledarskap för att skapa en arbetsmiljö där alla kan trivas. Detta är centralt, både för att attrahera nya talanger och för att behålla existerande medarbetare. Pandox har satt målet att bli ett ledande företag inom jämställdhet och inkludering.
Utmaningen låg i att utveckla och implementera en enhetlig DEI-strategi som både speglade Pandox kärnvärden och kunde anpassas till de olika lokala förhållanden där företaget är verksamt. Då Pandox tidigare inte hade arbetat strategiskt med DEI-initiativ behövdes en tydlig väg framåt. En central del var att få med ledningsgruppen genom konkreta utbildningar som kunde stärka deras engagemang och förståelse för arbetet. Strategin krävde dessutom kontinuerlig utbildning på alla nivåer och strategisk rådgivning för att skapa hållbar förändring och integrera DEI i företagets vardagliga verksamhet.
Fortsatt arbete
Pandox ser DEI som en långsiktig och integrerad del av sin verksamhet, inte som ett tidsbegränsat projekt. Genom att sätta DEI i centrum stärker Pandox både sin arbetsplatskultur och sin konkurrenskraft på marknaden.
Under 2025 vidareutvecklades strategin som en del av den övergripande affärsstrategin. Fokus ligger på:
Fortsatt utveckling av inkluderande ledarskap.
Vidareutveckling av inkluderande rekrytering.
Integrering av DEI i onboarding och vidareutbildning för att hålla kompetensen på en hög nivå.
Fortsatt arbete med kultur- och värderingsfrågor på ledningsnivå




