fbpx
Mynewsdesk ikon
 
Teckensnitts storlek: +

Framtidens jobb och kompetensförsörjning – hur förbereder ni er?

Framtidens jobb och kompetensförsörjning – hur förbereder ni er?

Det finns många anledningar att reflektera över hur vi förbereder oss för framtidens arbetsmarknad. En sak vet vi, den förändras ständigt och kommer fortsätta att göra det. Nya roller växer fram och andra blir mindre viktiga i skuggan av digitalisering, robotisering och automatisering. De omtalade megatrenderna - trender som har sådan kraft att de påverkar vår världsekonomi, samhälle, kultur och våra personliga liv - skapar processer och aktiviteter som driver förändring hos regeringar, organisationer och företag. Kräver omställningar för att vi ska hänga med.

Det är inte lätt att vända stora skepp med strukturer och processer som hängt med under lång tid och är anpassade efter en tid som varit. Men det är inte heller alltid lätt att anpassa små skepp, ifall inte rätt inställning, attityd och kompetens finns ombord. Det sätter enorma krav på företagsledare att ha koll på omvärlden, prioritera, sätta mål och utbilda rätt inför omställningarna. Strategikonsulter, tankesmedjor och beslutsfattare debatterar hejvilt om hur den kommer att se ut och vad den kommer att ställa för krav på oss i framtiden. Hur det kommer att påverka individen och individens försörjning. Ingen kan blunda, vi kan bara förbereda oss.  

Detta är givetvis utmanande på många sätt. Ska vi lyckas hänga med i omvärldens snabba förändringstakt måste vi utmana våra organisationer, oss själva och våga lyfta blicken in i framtiden. Ett sätt är att se över kravprofiler och utmana våra rekryteringsprocesser för att inkludera fler. Det talas om ingenjörsbristen i Sverige – men letar vi verkligen överallt? Har vi sett över rekryteringskanalerna, kravställningen, risken för bias i urvalsprocessen och hur vi kommunicerar för att attrahera, inkludera och ta bort onödiga trösklar? För en tid sedan hade vi i uppdrag att rekrytera 6 ingenjörer med utländsk bakgrund till ett traineeprogram, gissa hur många som sökte? 186!  

Jag har i veckan läst den senaste och andra rapporten, Future of Jobs Report, som släpptes 2018 av World Economic Forum. Det är fascinerande läsning. Uppgifterna i rapporten representerar den nuvarande förståelsen hos ledare, främst CHRO:s (Chief Human Resources Officers) hos stora arbetsgivare med verksamhet på flera geografiska platser. Den tar upp faktorer som informerar om deras planering, anställning, utbildning och investeringsbeslut i närtiden och fram till rapportens tidshorisont, 2022. Sedan den första publiceringen av rapporten 2016 har företagsledarnas syn på den mänskliga resursfunktionen förändrats – och samtidigt fortsätter en bredare omprövning som har pågått länge. Talanghantering och analys av arbetsstyrkan är allt mer integrerade delar i företagens planer för att förbereda sig för framtiden. Ändå har relativt få organisationer hittills formulerat några omfattande arbetskraftsstrategier inför den fjärde industriella revolutionen.  

Det jag tycker är oerhört spännande och vill förstå bättre är (förstås) om mångfald i arbetsstyrkan är en avgörande faktor för att lyckas - och hur man i så fall går till väga? Nya roller som “Innovation Professionals”, “User Experience & Human Machine Interaction Designers”, ”Training & Development Specialists”, ”People & Culture Specialists” kommer vi att se mer av. ALLA har direkt koppling till mångfald och inkludering. Tittar man också på hur trenderna ser ut rörande vilka kompetenser vi behöver, så är dessa också kopplade till en förmåga att hantera mångfald både inom och utanför organisationen. Det handlar om färdigheter som analytisk förmåga, innovation, kreativitet, originalitet, kritiskt tänkande, komplex problemlösning, och mycket mer. I stort sett alla av dessa kompetenser är, enligt mig, direkt kopplade till att kunna hantera mångfald och ta sig an innovation. 

Hur förbereder ni er för framtidens arbetsmarknad när det blir avgörande att som ledare bidra till ökad konkurrenskraft? Vad gör ni idag? Hör gärna av er och dela era tankar och erfarenheter! !

Sofia Appelgren Erkan
sofia.appelgren@mittliv.com

Kompetensutvecklingsdagar i Malmö med Mitt Liv och...
SMHI satsar på ”Lika olika” med stöd av Mitt Liv
    • Kontakt

      Lenka Prokopec Karlberg
      VD

      +46 (0) 705 555 524
      lenka.prokopec.karlberg@mittliv.com

      Organisationsnummer:
      556784-5499

    • adress

      Mitt Liv AB (svb)

      Kungsgatan 48 
      111 35 Stockholm      KARTA

      Norra Hamngatan 18
      411 06 Göteborg    KARTA

      Korsgatan 2 E, (besöksadress)
      602 33 Norrköping      KARTA

      c/o DIB Hotels
      Lilla Torg 1
      211 35 Malmö      KARTA

    • Följ oss

      Mynewsdesk ikon

      Anmälan Nyhetsbrev

Google translate

Swedish Arabic Belarusian Bulgarian Chinese (Simplified) Croatian Czech Dutch English Estonian Finnish French Georgian German Greek Hungarian Irish Italian Latvian Lithuanian Polish Romanian Serbian Slovak Slovenian Spanish Swahili Turkish Ukrainian Vietnamese

Den här hemsidan använder sig av kakor (Cookies) för att ge dig en bättre upplevelse.